Warum wichtig?

Wenn Führungskräfte Mitarbeitergespräche nicht als Lern- und Entwicklungsimpuls führen, entstehen spürbare Folgen – für das Team, die Kultur und die gesamte Organisation:

• Es geht um Kontrolle, Kritik oder Zielzahlen – nicht um Entwicklung, Potenzial oder Perspektive.
• Mitarbeitende fühlen sich übersehen, nicht ernst genommen oder als Ressource behandelt – Engagement und Identifikation sinken.
• Stärken und Potential bleiben ungenutzt, Entwicklungsfelder unbesprochen – wertvolles Wissen bleibt unausgeschöpft.
• Fehlende Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten führen dazu, dass Mitarbeitende sich anderswo orientieren.
• Führung, die nicht fördert, wirkt schnell autoritär oder beliebig – statt klar, unterstützend und wirksam.

Wer Mitarbeitergespräche nur als Pflicht versteht, verliert genau das, was Führung ausmacht: Vertrauen, Entwicklung, Bindung.

Deswegen setzt hier unser Bildungsangebot an. In dieser Schulung lernen Sie, wie Mitarbeitergespräche zu echten Entwicklungsimpulsen werden – klar strukturiert, wertschätzend und zielführend. Sie erfahren:

• wie Sie motivierende und gleichzeitig operationalisierbare Ziele formulieren,
• wie Sie Mitarbeiterbeurteilungen professionell und bias-sensibel gestalten,
• wie Sie Feedback geben, das stärkt – statt verletzt,
• und wie Sie Persönlichkeitsprofile sinnvoll und praxisnah in Ihre Führungsarbeit integrieren.

Lernziele

• Sie analysieren Mitarbeitergespräche hinsichtlich ihrer Wirkung auf Motivation, Entwicklung und Bindung – und erkennen dabei förderliche und hinderliche Gesprächsanteile.
• Sie identifizieren mögliche Wahrnehmungsverzerrungen (Bias) in Beurteilungssituationen – und bewerten deren Einfluss auf die Gesprächsqualität, Fairness und Objektivität ihrer Führungspraxis.
• Sie entwickeln eine wertschätzende Grundhaltung, die Mitarbeitergespräche als Dialog und Entwicklungsraum versteht – nicht als Kontrolle oder Bewertung.
• Sie unterstützen Mitarbeitende dabei, eigenständig Lösungen zu entwickeln, Potenziale zu entfalten und Verantwortung für den eigenen Lernprozess zu übernehmen.
• Sie reflektieren Ihre eigenen Gesprächsmuster und Führungshaltungen und hinterfragen dabei tradierte Überzeugungen, z. B. im Umgang mit Fehlern oder Leistung.
• Sie führen Mitarbeitergespräche strukturiert, zielorientiert und empathisch, wobei Sie Gesprächstechniken (z. B. aktives Zuhören, Ich-Botschaften, Fragetechniken) sicher einsetzen.

Lehr- und Lernmethoden

• Arbeit mit Fallvignetten & Rollenkarten
• Input-Impuls mit Visualisierung
• Diskussion im Plenum mit Praxisreflexion
• Transfer-Checklisten zur Bias-Prävention
• Persönliche Wertearbeit
• Perspektivwechsel-Übungen
• Haltungstagebuch: Reflexion der eigenen Gesprächshaltung
• Rollenspiel-Coaching mit lösungsorientierten Fragen
• 3 Std. Follow-up-Workshop (online), um erste Erfahrungen aus der Praxis zu besprechen, Hürden zu analysieren und individuelle Lösungen zu entwickeln.

Sie lernen am liebsten im Team – oder doch lieber flexibel im eigenen Tempo? Sie wünschen sich ein individuell zugeschnittenes Format – oder möchten das gesamte Team einbinden? Kein Problem: Wir bieten unterschiedliche Lernformate – für Einzelpersonen, Gruppen und Unternehmen. Passend zu Ihren Bedürfnissen.

Nicht sicher, welches Format passt? Jetzt unverbindlich beraten lassen.

Alle Buchungen – ob Schulung, Beratung oder Kurs – erfolgen über unseren externen Kalender bei TidyCal. Es gelten die Datenschutzrichtlinien von tidycal.com.

Nach Kursabschluss erhalten Sie eine Teilnahme-Bescheinigung.